2019年9月29日下午，公司组织召开了全公司所有在施项目的安全视频会议，会议共设一个主会场八个分会场。公司职能部门负责人、工程管理中心全体人员、项目主要管理人员约80人参加会议。
会议上，公司主要职能部门——安全部、技术质量部、市场经营部和财务部分别就当前项目中存在的问题以及今后的重点工作进行了阐述，并对新标准新要求进行了宣贯落实。
最后，公司领导田军作总结性发言，就国庆节假日期间的工作和工程管理工作做了总体部署。
节假日期间的工作分别在主要负责人带班履职、员工安全教育、安全隐患排查治理、消防安全、环境治理、民工工资、食堂饮食卫生、合理组织施工等八个方面做了具体的要求，田总要求各职能部门、各项目部要有高度的责任感和担当精神，确保平安度节，用我们的实际行动向祖国70华诞献礼！
项目管理方面，田总提出今年作为“公司管理提升年”，虽然整体管理水平有所提升，但与预期的目标差距较大。田总要求项目部要高度重视“平台”，珍惜平台，维护平台。要珍惜与建设单位的合作平台，努力达成各项目标指标，寻求更广阔更长久的合作；要珍惜公司的平台，在展形象、树口碑、创品牌上要下功夫，工作要做细做实，为公司的长足发展添砖加瓦。同时对即将推行的CI形象验收制度、工程策划评审制度、学习培训制度、文件执行考核制度、实名制管理承诺制度、可视化管理、危险源监控设备推广制度、创优奖罚制度、建立交流学习制度、安全事故报告制度几大举措进行详细的阐述。最后，田总还就项目人员配备、分包管理和项目部执行力等方面做了具体的要求。